ĐƠN VỊ TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC AI CHO DOANH NGHIỆP UY TÍN NHẤT HIỆN NAY

Việc ứng dụng AI ngày càng trở nên thiết yếu đối với các doanh nghiệp muốn phát triển bền vững trong kỷ nguyên số. Chính vì vậy, việc lựa chọn đối tác  tư vấn chiến lược AI chính là chìa khóa giúp các doanh nghiệp xác định đúng hướng đi và tận dụng tối đa tiềm năng công nghệ mới. Vậy tại doanh nghiệp nên lựa chọn đơn vị tư vấn chiến lược AI cho doanh nghiệp thay vì tự triển khai? Bài viết dưới đây, AI FIRST sẽ giải đáp chi tiết cho bạn đọc.

1. Vì sao doanh nghiệp nên chọn đơn vị tư vấn chiến lược AI?

Nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn hiểu sai về AI, xem đây chỉ là việc mua phần mềm hoặc giải pháp công nghệ rồi triển khai chạy thử. Tuy nhiên, AI thực chất là một phần của chiến lược kinh doanh, đòi hỏi sự đồng bộ từ định hướng, tổ chức, con người đến quy trình vận hành.

Nếu tự triển khai mà không có tư vấn chiến lược bài bản, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng đầu tư không hiệu quả, thiếu đồng bộ, hiệu quả thấp và gây lãng phí nguồn lực lớn. Vì vậy doanh nghiệp nên chọn đơn vị tư vấn chiến lược AI để có một quy trình triển khai AI trong doanh nghiệp bài bản. 

• Chuyên môn sâu và kinh nghiệm thực tiễn: Đơn vị tư vấn chiến lược AI sở hữu đội ngũ chuyên gia có kiến thức chuyên sâu về công nghệ AI và kinh nghiệm thực tiễn trong việc triển khai cho nhiều doanh nghiệp. Điều này giúp họ hiểu rõ những thách thức thực tế mà doanh nghiệp gặp phải và đưa ra giải pháp phù hợp.
• Đảm bảo xây dựng chiến lược AI bài bản, đồng bộ: Đơn vị tư vấn giúp doanh nghiệp phát triển lộ trình triển khai AI rõ ràng, phù hợp với mục tiêu kinh doanh và năng lực hiện tại, tránh tình trạng làm AI rời rạc, không hiệu quả.
• Tiết kiệm thời gian và nguồn lực: Doanh nghiệp được hướng dẫn từng bước cụ thể, giảm thiểu thời gian thử nghiệm, điều chỉnh sai sót và tận dụng tối đa nguồn lực đầu tư.
• Tránh rủi ro đầu tư sai công nghệ, sai mô hình: Với kinh nghiệm chuyên sâu, đơn vị tư vấn đánh giá đúng hiện trạng và nhu cầu của doanh nghiệp, từ đó lựa chọn công nghệ và giải pháp AI phù hợp nhất.
• Tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh và vận hành: AI được tích hợp phù hợp giúp tăng năng suất lao động, tối ưu chi phí, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh.
• Hỗ trợ đào tạo và nâng cao năng lực nội bộ: Đơn vị tư vấn không chỉ xây dựng chiến lược mà còn giúp doanh nghiệp chuẩn bị nguồn nhân lực, thay đổi quy trình và xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo.

2. Những nhóm doanh nghiệp nào nên tìm kiếm tư vấn chiến lược AI?

Việc tìm kiếm sự hỗ trợ từ các đơn vị tư vấn chiến lược AI uy tín sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn, tối ưu nguồn lực và nhanh chóng thích nghi với xu hướng số hóa. Dưới đây là những nhóm doanh nghiệp nên cần sự đồng hành từ các chuyên gia tư vấn để phát huy tối đa tiềm năng của AI và xây dựng lộ trình phát triển bền vững.

2.1. Doanh nghiệp SMEs đang trong quá trình chuyển đổi số

Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) nhận thấy nhu cầu chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả vận hành, quản lý và tương tác với khách hàng. Tuy nhiên, việc chuyển đổi không đơn giản, đặc biệt khi doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm hoặc thiếu đội ngũ chuyên môn về AI và công nghệ số. Đơn vị tư vấn chiến lược AI sẽ giúp họ xây dựng lộ trình chuyển đổi số bài bản, phù hợp với nguồn lực hiện tại, từ đó giảm thiểu rủi ro và tối ưu chi phí đầu tư.

2.2. Doanh nghiệp cần tối ưu quy trình vận hành và tự động hóa

Các doanh nghiệp có quy trình vận hành phức tạp hoặc sử dụng nhiều nhân lực cho các công việc lặp lại thường gặp khó khăn trong việc duy trì hiệu suất và kiểm soát chi phí. AI cung cấp giải pháp tự động hóa doanh nghiệp thông qua các tác vụ như xử lý đơn hàng, quản lý kho, chăm sóc khách hàng tự động bằng chatbot,... Đơn vị tư vấn chiến lược AI giúp doanh nghiệp đánh giá đúng quy trình, lựa chọn công nghệ phù hợp để tự động hóa hiệu quả, qua đó nâng cao năng suất và giảm thiểu sai sót.

2.3. Doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ (Tech Startup)

Một số startup công nghệ thường cần ứng dụng AI như một phần lõi để phát triển sản phẩm, cải tiến dịch vụ và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, khởi nghiệp thường gặp thách thức về nguồn lực tài chính, nhân sự và kinh nghiệm triển khai AI. Đơn vị tư vấn chiến lược AI sẽ giúp các startup này định hướng rõ ràng, lựa chọn công nghệ phù hợp, xây dựng roadmap phát triển AI bền vững, từ đó tiết kiệm chi phí và tăng tốc phát triển sản phẩm.

2.4. Doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô hoặc chuyển đổi mô hình kinh doanh

Khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng trưởng hoặc thay đổi mô hình kinh doanh (ví dụ chuyển từ mô hình truyền thống sang mô hình đa kênh hoặc kinh doanh số), việc quản lý dữ liệu khách hàng, tối ưu quy trình và mở rộng năng lực vận hành trở nên cấp thiết. Tư vấn chiến lược AI giúp doanh nghiệp xây dựng giải pháp công nghệ linh hoạt, phù hợp với chiến lược phát triển dài hạn, từ đó tối ưu hóa chi phí, nâng cao trải nghiệm khách hàng và gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

3. Quy trình tư vấn và xây dựng lộ trình triển khai AI cho doanh nghiệp

Để triển khai thành công chiến lược AI, doanh nghiệp cần một quy trình tư vấn bài bản, từ việc đánh giá thực trạng đến xây dựng lộ trình và triển khai thực tế. Dưới đây là các bước cơ bản trong quy trình tư vấn và xây dựng lộ trình triển khai AI mà các đơn vị uy tín thường áp dụng để giúp doanh nghiệp từng bước ứng dụng AI một cách bài bản và hiệu quả.

Bước 1: Khảo sát và đánh giá hiện trạng doanh nghiệp

Bước đầu tiên trong quy trình tư vấn chiến lược AI là khảo sát và đánh giá toàn diện về hiện trạng của doanh nghiệp. Đây là bước cực kỳ quan trọng nhằm hiểu rõ bức tranh tổng thể của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các giải pháp và lộ trình phù hợp nhất.

• Thu thập thông tin về quy trình vận hành, hệ thống công nghệ, và dữ liệu hiện có: Đơn vị tư vấn sẽ phối hợp với các phòng ban liên quan để thu thập dữ liệu, tài liệu và thông tin về cách thức vận hành hiện tại, các hệ thống công nghệ đang được sử dụng (ERP, CRM, hệ thống quản lý kho, marketing automation…), cũng như trạng thái và chất lượng dữ liệu mà doanh nghiệp đang sở hữu. Việc này giúp xác định xem hệ thống có khả năng tích hợp AI hay cần phải nâng cấp, cải thiện những điểm yếu nào để sẵn sàng cho việc ứng dụng AI.
• Đánh giá năng lực nhân sự, trình độ công nghệ và mức độ sẵn sàng chuyển đổi số: AI không chỉ là công nghệ mà còn là sự thay đổi trong cách thức vận hành và quản trị. Do đó, việc đánh giá trình độ, kỹ năng và thái độ của đội ngũ nhân sự đối với công nghệ mới là cực kỳ quan trọng. Bước này giúp xác định năng lực nội bộ, những điểm cần đào tạo bổ sung và đánh giá mức độ sẵn sàng của toàn bộ tổ chức để tiếp nhận và vận hành AI.
• Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT): Dựa trên những dữ liệu đã thu thập, chuyên gia tư vấn sẽ phân tích SWOT để hiểu rõ các lợi thế nội tại, những hạn chế hiện tại, các cơ hội thị trường có thể tận dụng và các thách thức, rủi ro tiềm ẩn khi áp dụng AI. Việc này giúp tạo nền tảng để xây dựng chiến lược AI sát thực, khả thi và mang lại hiệu quả tối đa.

Bước 2: Xác định mục tiêu và bài toán kinh doanh trọng tâm

Sau khi đã hiểu rõ hiện trạng và bức tranh tổng thể của doanh nghiệp, bước tiếp theo là làm rõ mục tiêu chiến lược và các bài toán kinh doanh cần giải quyết bằng AI.

• Làm rõ mục tiêu chiến lược và nhu cầu phát triển: Đơn vị tư vấn phối hợp chặt chẽ với lãnh đạo và các phòng ban để xác định các mục tiêu kinh doanh cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt được thông qua việc ứng dụng AI, như tăng trưởng doanh thu, tối ưu chi phí vận hành, nâng cao trải nghiệm khách hàng, hay phát triển sản phẩm mới. Việc này giúp định hướng rõ ràng cho các bước triển khai sau và đảm bảo AI thực sự là công cụ hỗ trợ hiệu quả cho chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.
• Xác định các bài toán kinh doanh cụ thể cần giải quyết bằng AI: Thay vì triển khai AI một cách chung chung, đơn vị tư vấn sẽ giúp doanh nghiệp khoanh vùng các điểm nghẽn, thách thức hoặc các cơ hội kinh doanh mà AI có thể giải quyết tốt nhất. 
• Thiết lập các tiêu chí đánh giá thành công cho dự án AI: Một phần quan trọng không thể thiếu là cùng doanh nghiệp xây dựng các chỉ số hiệu quả (KPI) để đo lường mức độ thành công của việc áp dụng AI. Các KPI này có thể là tỷ lệ tăng trưởng doanh thu, giảm chi phí vận hành, tăng mức độ hài lòng của khách hàng, thời gian xử lý đơn hàng được rút ngắn, hoặc tỷ lệ lỗi trong sản xuất giảm xuống. Việc thiết lập tiêu chí rõ ràng giúp doanh nghiệp và đơn vị tư vấn có căn cứ đánh giá và điều chỉnh chiến lược trong quá trình triển khai.

Bước 3: Phân tích nguồn lực và khả năng ứng dụng AI

Ở bước này, việc đánh giá toàn diện về nguồn lực hiện có và mức độ phù hợp của công nghệ AI với đặc thù doanh nghiệp là vô cùng quan trọng để đảm bảo kế hoạch triển khai không chỉ khả thi mà còn đạt hiệu quả tối ưu.

• Đánh giá khả năng tài chính: Xác định ngân sách dành cho dự án AI, bao gồm chi phí đầu tư công nghệ, nhân lực, đào tạo và bảo trì. Đơn vị tư vấn sẽ phân tích khả năng chi trả và đề xuất các giai đoạn đầu tư phù hợp nhằm tránh áp lực tài chính và đảm bảo dòng tiền ổn định trong quá trình triển khai.
• Đánh giá nguồn nhân lực: Kiểm tra trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm của đội ngũ nhân sự hiện tại, từ đó xác định nhu cầu tuyển dụng hoặc đào tạo bổ sung. Việc này giúp đảm bảo doanh nghiệp có đủ năng lực vận hành các giải pháp AI và duy trì hoạt động liên tục.
• Đánh giá chất lượng dữ liệu: AI hoạt động hiệu quả phụ thuộc rất lớn vào dữ liệu. Đơn vị tư vấn sẽ khảo sát, phân tích độ sạch, tính đầy đủ, tính liên tục và khả năng truy xuất của dữ liệu hiện có. Nếu dữ liệu còn thiếu sót hoặc kém chất lượng, cần đề xuất các giải pháp cải thiện hoặc xây dựng hệ thống thu thập dữ liệu hiệu quả hơn.
• Đánh giá hệ thống công nghệ hiện tại: Xem xét hạ tầng CNTT, phần mềm và thiết bị đang sử dụng để xác định khả năng tích hợp và mở rộng. Việc này giúp lựa chọn công nghệ AI tương thích, tránh gây gián đoạn hoặc chi phí nâng cấp quá cao.
• Xác định mức độ phù hợp của các công nghệ AI: Mỗi doanh nghiệp có nhu cầu và bài toán riêng, do đó lựa chọn các công nghệ AI phải phù hợp. Ví dụ: NLP (Xử lý ngôn ngữ tự nhiên) hỗ trợ chatbot, phân tích phản hồi khách hàng. Chatbot giúp tự động hóa chăm sóc khách hàng, giải đáp thắc mắc.
• Đề xuất mô hình phối hợp và phân bổ nguồn lực:  Dựa trên các đánh giá trên, đơn vị tư vấn sẽ thiết kế mô hình triển khai phù hợp, phân bổ nguồn lực giữa các phòng ban, xác định đối tác công nghệ cần hợp tác. Mô hình này giúp doanh nghiệp tối ưu nhân lực, tài chính và công nghệ, đồng thời đảm bảo tiến độ dự án.

Bước 4: Thiết kế lộ trình triển khai AI theo từng giai đoạn

Lộ trình triển khai là bản đồ chi tiết giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ, kiểm soát chất lượng và đảm bảo hiệu quả từ giai đoạn thử nghiệm đến mở rộng quy mô.

• Lập kế hoạch từng bước triển khai: Bắt đầu với giai đoạn thử nghiệm (Proof of Concept - PoC), doanh nghiệp có thể triển khai AI trên một bộ phận hoặc quy trình nhỏ để đánh giá hiệu quả thực tế và điều chỉnh phù hợp. Sau khi thử nghiệm thành công sẽ tiến hành mở rộng triển khai chính thức trong toàn doanh nghiệp, đồng thời lên kế hoạch mở rộng các ứng dụng AI khác trong tương lai.
• Định rõ phạm vi, mục tiêu, nguồn lực và tiến độ cho từng giai đoạn: Mỗi giai đoạn cần được xác định rõ ràng về phạm vi áp dụng (bộ phận, quy trình), mục tiêu cụ thể (ví dụ: giảm 20% chi phí xử lý đơn hàng, tăng 15% tỉ lệ phản hồi khách hàng tự động), các nguồn lực cần thiết (nhân sự, công nghệ, tài chính) và thời gian hoàn thành. Việc này giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá kết quả và kịp thời điều chỉnh.
• Thiết lập cơ chế giám sát, đánh giá và báo cáo: Lộ trình cũng cần bao gồm việc thiết lập hệ thống giám sát tiến độ, đo lường các KPI theo từng giai đoạn, đồng thời có cơ chế báo cáo định kỳ để lãnh đạo doanh nghiệp nắm bắt tình hình và đưa ra quyết định kịp thời.
• Lập kế hoạch quản lý rủi ro: Đánh giá các rủi ro có thể xảy ra trong từng giai đoạn như vấn đề kỹ thuật, nhân sự, chi phí vượt dự kiến và xây dựng phương án phòng ngừa, xử lý nhằm đảm bảo dự án không bị gián đoạn.

Bước 5: Quản lý và phát triển dữ liệu

Dữ liệu chất lượng là nền tảng then chốt quyết định thành công của mọi dự án AI. AI hoạt động hiệu quả hay không phụ thuộc trực tiếp vào tính chính xác, đầy đủ và nhất quán của dữ liệu mà nó được huấn luyện và vận hành. Do đó, việc xây dựng chiến lược quản lý và phát triển dữ liệu bài bản là bước không thể thiếu trong lộ trình triển khai AI. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược quản lý dữ liệu bao gồm:

• Xác định nguồn và thu thập dữ liệu: Thu thập dữ liệu đầy đủ, chính xác từ các nguồn liên quan, xử lý và làm sạch dữ liệu để đảm bảo tính nhất quán.
• Lưu trữ và quản trị dữ liệu: Thiết lập hệ thống lưu trữ an toàn, phân quyền truy cập rõ ràng và bảo mật dữ liệu hiệu quả.
• Đảm bảo chất lượng dữ liệu: Dữ liệu phải đầy đủ, chính xác, nhất quán và liên quan trực tiếp đến mục tiêu AI.
• Tuân thủ quy định pháp lý: Đáp ứng các yêu cầu bảo vệ dữ liệu cá nhân theo Nghị định 13/2023/NĐ-CP và GDPR, bảo vệ quyền riêng tư và an toàn thông tin.

Bước 6: Hỗ trợ lựa chọn giải pháp công nghệ và đối tác triển khai

Khi đã xác định được lộ trình và mục tiêu ứng dụng AI, bước tiếp theo vô cùng quan trọng là lựa chọn công nghệ và đối tác phù hợp để triển khai thực tế. Việc này không chỉ giúp đảm bảo hiệu quả kỹ thuật mà còn giúp tiết kiệm chi phí và thời gian cho doanh nghiệp.

Việc chọn đúng công nghệ sẽ quyết định sự thành công của dự án AI. Doanh nghiệp cần phân tích và lựa chọn các nền tảng AI có tính năng phù hợp, khả năng mở rộng và tương thích với hệ thống hiện tại, đồng thời cân nhắc yếu tố ngân sách và mục tiêu dài hạn. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần triển lựa chọn công cụ có thể tích hợp vào quy trình làm việc hiện tại.

Bước 7: Triển khai, giám sát và tối ưu liên tục

Đơn vị tư vấn chiến lược AI sẽ không trực tiếp thực hiện triển khai hay giám sát dự án nhưng sẽ đồng hành theo vai trò cố vấn chiến lược, hỗ trợ doanh nghiệp thiết lập hệ thống đo lường, đánh giá và tối ưu quá trình ứng dụng AI.

• Hỗ trợ xây dựng hệ thống KPI và quy trình giám sát: Tư vấn giúp doanh nghiệp xác định các chỉ số đo lường hiệu quả (KPI) cụ thể, xây dựng quy trình theo dõi và đánh giá kết quả dự án AI.
• Phân tích dữ liệu và đánh giá hiệu quả theo kế hoạch: Đơn vị tư vấn cung cấp góc nhìn chiến lược dựa trên dữ liệu báo cáo từ doanh nghiệp, giúp phát hiện điểm mạnh, điểm cần cải thiện để điều chỉnh lộ trình phù hợp.

4. Đơn vị uy tín tư vấn chiến lược AI cho doanh nghiệp tốt nhất hiện nay

Trong bối cảnh chuyển đổi số và ứng dụng AI ngày càng trở thành yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, Trường Doanh Nhân HBR tự hào là một trong những đơn vị uy tín, chuyên tư vấn chiến lược và đồng hành cùng các doanh nghiệp trên hành trình xây dựng chiến lược AI hiệu quả.

Trường Doanh Nhân HBR không chỉ là nơi đào tạo các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp theo tiêu chuẩn quản trị quốc tế mà còn là đối tác tư vấn chiến lược, giúp doanh nghiệp tận dụng sức mạnh của AI để nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng linh hoạt với sự thay đổi của thị trường.

1 - Đội ngũ chuyên gia dày dặn kinh nghiệm và chuyên môn cao

Trường Doanh Nhân HBR sở hữu đội ngũ chuyên gia uy tín hàng đầu trong lĩnh vực AI, marketing và quản trị doanh nghiệp, được dẫn dắt bởi Mr. Tony Dzung với hơn 16 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển các thương hiệu lớn tại Việt Nam. Chuyên gia Tony Dzung, chủ tịch Hội đồng quản trị của HBR Holdings – hệ sinh thái giáo dục đa ngành gồm các thương hiệu uy tín như Tiếng Anh Giao Tiếp Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo và Tiếng Anh Trẻ Em BingGo Leaders.

Sự am hiểu sâu rộng về công nghệ AI kết hợp với kinh nghiệm thực chiến phong phú đã giúp Mr. Tony Dzung và đội ngũ chuyên gia tại HBR trực tiếp tư vấn, đồng hành và mang lại thành công cho hàng nghìn doanh nghiệp vừa và nhỏ trên khắp cả nước, tạo nên giá trị bền vững trong công cuộc chuyển đổi số và phát triển kinh doanh hiện đại.

2 - Phương pháp tư vấn chuẩn quốc tế, kết hợp chiến lược và đào tạo

Trường Doanh Nhân HBR không chỉ tập trung vào việc xây dựng những chiến lược AI tối ưu, phù hợp với đặc thù riêng biệt của từng doanh nghiệp, mà còn sát cánh cùng doanh nghiệp qua các chương trình đào tạo và coaching thực tiễn. Nhờ đó, doanh nghiệp không chỉ sở hữu chiến lược đúng đắn mà còn được trang bị đầy đủ năng lực để vận hành hiệu quả và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

HBR ứng dụng những phương pháp tư vấn chiến lược AI tiên tiến nhất từ các nền giáo dục và thị trường hàng đầu thế giới, đồng thời linh hoạt điều chỉnh để phù hợp với văn hóa, quy mô, nguồn lực và mục tiêu kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp Việt Nam. Sự kết hợp này đảm bảo mỗi chiến lược không chỉ mang tính toàn diện mà còn thực tiễn, dễ dàng triển khai và đem lại kết quả thiết thực.

3 - Tư vấn chiến lược kết hợp đào tạo chuyên sâu

Trường Doanh Nhân HBR phát triển chương trình tư vấn chiến lược AI kết hợp đào tạo chuyên sâu, thiết kế riêng biệt dành cho các nhà lãnh đạo và chủ doanh nghiệp. Chương trình không chỉ giúp xây dựng một chiến lược AI toàn diện, phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, mà còn trang bị cho các nhà lãnh đạo kiến thức chuyên sâu và kỹ năng thực tiễn để dẫn dắt sự chuyển đổi số thành công.

Phương pháp đào tạo tại HBR giúp lãnh đạo doanh nghiệp hiểu rõ bản chất và tiềm năng của AI trong kinh doanh, từ đó ra quyết định chiến lược một cách tự tin và hiệu quả. Đồng thời, chương trình còn giúp nâng cao năng lực quản trị đổi mới, thúc đẩy văn hóa sáng tạo và ứng dụng công nghệ trong toàn doanh nghiệp, tạo nên sức mạnh cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên số.

4 - Kết nối cộng đồng hơn 35.000 doanh nghiệp trên toàn quốc

Khi tham gia khóa học tư vấn chiến lược AI tại Trường Doanh Nhân HBR, học viên không chỉ được trang bị kiến thức chuyên sâu mà còn trở thành thành viên của một cộng đồng doanh nhân đa ngành sôi động và giàu kinh nghiệm. Cộng đồng Business Master, do Mr. Tony Dzung sáng lập và dẫn dắt, hiện thu hút hơn 150 chủ doanh nghiệp đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Đây chính là môi trường lý tưởng để học viên trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, kết nối đối tác và mở rộng mạng lưới kinh doanh một cách hiệu quả.Đây là cơ hội để học viên rèn luyện sự cân bằng giữa “thân – tâm – trí”, từ đó nâng cao năng lực lãnh đạo và khả năng thích ứng trong kỷ nguyên số.

Với sự đồng hành và dẫn dắt của Mr. Tony Dzung, chuyên gia giàu kinh nghiệm và luôn cập nhật những xu hướng AI mới nhất, khóa học đã  trở thành lựa chọn tối ưu giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng chiến lược vững chắc, tăng cường năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5 - Cập nhập xu hướng về AI mới nhất

Khi lựa chọn Trường Doanh Nhân HBR làm đối tác tư vấn chiến lược AI, doanh nghiệp sẽ được tiếp cận với những kiến thức tiên tiến và cập nhật liên tục về lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Trong bối cảnh công nghệ AI thay đổi nhanh chóng từng ngày, việc đón đầu các xu hướng mới nhất không chỉ giúp doanh nghiệp không bị tụt hậu mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội trên thị trường. 

Trường doanh nhân HBR cam kết mang đến những nội dung đào tạo và tư vấn luôn bắt kịp các đổi mới trong công nghệ, giúp lãnh đạo và đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp luôn làm chủ được công nghệ, ứng dụng hiệu quả vào thực tế kinh doanh. Nhờ vậy, doanh nghiệp không chỉ phát triển bền vững mà còn có khả năng thích ứng linh hoạt với sự biến động của thị trường số toàn cầu.

5. Tiêu chí để lựa khi chọn đơn vị tư vấn chiến lược AI chất lượng

Việc chọn đúng đơn vị tư vấn sẽ góp phần quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược AI hiệu quả, tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời gia tăng khả năng thành công trong chuyển đổi số. Dưới đây là những tiêu chí then chốt mà các doanh nghiệp nên tham khảo khi lựa chọn đối tác tư vấn chiến lược AI chất lượng và uy tín.

• Kinh nghiệm và chuyên môn sâu về AI: Đơn vị tư vấn cần có đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực AI, từng thực hiện thành công các dự án tương tự với doanh nghiệp cùng ngành nghề hoặc quy mô.
• Hiểu biết sâu sắc về đặc thù doanh nghiệp: Đơn vị tư vấn cần am hiểu về lĩnh vực kinh doanh và các thách thức đặc thù của doanh nghiệp để xây dựng giải pháp AI phù hợp, mang lại giá trị thực tiễn cao.
• Khả năng đào tạo và phát triển năng lực nội bộ: Một đơn vị tư vấn chất lượng không chỉ giúp xây dựng chiến lược mà còn hỗ trợ đào tạo AI cho nhân sự nội bộ để doanh nghiệp có thể tự vận hành và phát triển AI lâu dài.
• Phương pháp hiện đại, cập nhật xu hướng mới: Đơn vị tư vấn phải luôn cập nhật các công nghệ AI mới nhất và áp dụng các phương pháp tiên tiến để giúp doanh nghiệp đón đầu xu hướng và duy trì lợi thế cạnh tranh.
• Đánh giá từ khách hàng và uy tín trên thị trường: Tham khảo phản hồi, đánh giá từ các khách hàng trước đó và uy tín của đơn vị trên thị trường là căn cứ quan trọng để lựa chọn đơn vị tư vấn đáng tin cậy.
• Cam kết đồng hành và hỗ trợ lâu dài: Đơn vị tư vấn cần cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình triển khai, giám sát và tối ưu chiến lược AI, giúp doanh nghiệp thích ứng và phát triển bền vững.

Có thể thấy rằng, việc xây dựng và triển khai một chiến lược AI bài bản là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Việc lựa chọn đơn vị tư vấn chiến lược AI cho doanh nghiệp uy tín, giàu kinh nghiệm và có phương pháp tiếp cận toàn diện sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn, tiết kiệm nguồn lực và tránh được các rủi ro không đáng có trong quá trình chuyển đổi số.