TOP 10 KHÓA HỌC DÀNH CHO LÃNH ĐẠO GIÚP TỐI ƯU VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP

Sự biến động liên tục của thị trường, công nghệ và hành vi khách hàng đang buộc đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp phải thay đổi mạnh mẽ cách tư duy và vận hành. Những phương pháp quản trị dựa trên kinh nghiệm truyền thống không còn đủ để tạo ra lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh mới. Để thích nghi và bứt phá, người đứng đầu cần liên tục nâng cấp tư duy, kỹ năng và hệ thống quản trị. Trong bài viết này, AI First sẽ giới thiệu Top 10 khóa học dành cho lãnh đạo giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

1. Thời đại AI & cạnh tranh toàn cầu thay đổi vai trò lãnh đạo như thế nào?

Kỷ nguyên AI cùng với áp lực cạnh tranh toàn cầu đang thúc đẩy sự chuyển dịch căn bản trong vai trò của lãnh đạo doanh nghiệp. Những mô hình lãnh đạo truyền thống, vốn dựa nhiều vào kinh nghiệm cá nhân và kiểm soát vận hành, đang dần trở nên không còn phù hợp trong bối cảnh mới. Vai trò của người lãnh đạo buộc phải chuyển dịch sang tư duy hệ thống, ra quyết định dựa trên dữ liệu và khả năng thích ứng nhanh với biến động thị trường.

Dưới đây là 5 thay đổi cốt lõi định hình lại vai trò lãnh đạo trong thời đại AI và cạnh tranh toàn cầu:

• Lãnh đạo chuyển từ vai trò điều hành sang thiết kế hệ thống vận hành: Thay vì trực tiếp xử lý công việc hoặc phụ thuộc vào năng lực cá nhân, lãnh đạo cần tập trung xây dựng quy trình, cấu trúc tổ chức và hệ thống vận hành có khả năng tự chạy; đảm bảo doanh nghiệp duy trì hiệu suất ổn định và có thể mở rộng quy mô mà không phụ thuộc vào một cá nhân cụ thể.
• Ra quyết định chuyển từ kinh nghiệm sang dữ liệu và phân tích: Trong môi trường cạnh tranh hiện đại, dữ liệu trở thành nền tảng cốt lõi cho mọi quyết định; lãnh đạo cần phát triển năng lực phân tích, hiểu rõ các chỉ số kinh doanh và ứng dụng AI để đưa ra quyết định chính xác, kịp thời và giảm thiểu rủi ro.
• Quản trị chuyển từ con người đơn thuần sang tối ưu hiệu suất hệ thống tổng thể: Lãnh đạo không chỉ quản lý nhân sự mà còn phải kết hợp hiệu quả giữa con người, công nghệ và AI; mục tiêu là tối ưu hóa năng suất, giảm chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả toàn diện của doanh nghiệp.
• Phạm vi cạnh tranh mở rộng từ nội địa sang thị trường toàn cầu: Sự phát triển của công nghệ và nền tảng số đã xóa nhòa ranh giới địa lý; doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh trong nước mà còn đối mặt với các đối thủ quốc tế, đòi hỏi lãnh đạo phải nâng cao tiêu chuẩn chiến lược, vận hành và năng lực thích ứng.
• Năng lực cốt lõi học hỏi và thích nghi liên tục: Trong bối cảnh kiến thức nhanh chóng lỗi thời, lợi thế cạnh tranh không nằm ở việc biết nhiều  mà ở khả năng cập nhật nhanh, thử nghiệm hiệu quả và thích ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường và công nghệ.

2. Top 10 khóa học dành cho lãnh đạo tốt nhất hiện nay

Hiện nay, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp bắt đầu nhận ra rằng vấn đề không nằm ở việc làm chưa đủ, mà là làm chưa đúng. Việc đầu tư vào marketing, nhân sự hay sản phẩm sẽ khó tạo ra bứt phá nếu người đứng đầu chưa có tư duy và hệ thống quản trị phù hợp. Chính vì vậy, các khóa học dành cho lãnh đạo tại Việt Nam đang chuyển dịch mạnh theo hướng thực chiến, tập trung vào khả năng ứng dụng thay vì chỉ dừng ở lý thuyết. 

Dưới đây là các khóa học tiêu biểu, đáp ứng xu hướng quản trị hiện đại như AI và chuyển đổi số.

2.1. Chuyển đổi mô hình kinh doanh online cùng AI

Thực tế cho thấy, phần lớn chủ doanh nghiệp đi lên từ chuyên môn thường thiếu tư duy kinh doanh bài bản. Các quyết định chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân, vận hành thiếu hệ thống và không kiểm soát được bài toán doanh thu. Trong khi đó, thị trường liên tục thay đổi và AI đang tái định nghĩa cách doanh nghiệp vận hành, khiến mô hình cũ dần mất lợi thế cạnh tranh.

Khóa học “Chuyển đổi mô hình kinh doanh online cùng AI” được thiết kế nhằm giúp lãnh đạo giải quyết tận gốc những vấn đề này. Chương trình cung cấp một hệ thống giải pháp đồng bộ từ tư duy chiến lược, khung mô hình kinh doanh đến quy trình triển khai thực tế, giúp doanh nghiệp tái cấu trúc mô hình vận hành và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên số.

Lợi ích khi tham gia khóa học

• Chuyển đổi mô hình kinh doanh trong kỷ nguyên 5.0: Tận dụng AI, Big Data và tự động hóa để tối ưu vận hành, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững
• Xác định chính xác năng lực doanh nghiệp: Ứng dụng AI phân tích thị trường và hành vi khách hàng, từ đó tìm ra “đại dương xanh” và xây dựng USP khác biệt
• Thành thạo quy trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm: Sử dụng AI phân tích xu hướng, tối ưu vòng đời sản phẩm và tăng tỷ lệ thành công khi ra mắt sản phẩm mới
• Xây dựng phễu bán hàng thông minh: Tối ưu chuyển đổi, dự đoán hành vi khách hàng và tự động hóa quy trình chăm sóc, giúp tăng doanh thu mà không phụ thuộc nhiều vào nhân sự
• Ứng dụng AI trong cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng: Kết hợp chatbot, CRM và dữ liệu tiêu dùng để hiểu sâu khách hàng, tăng tỷ lệ mua và giữ chân khách hàng trung thành
• Triển khai marketing AI-driven hiệu quả: Tự động hóa hoạt động marketing, tối ưu nội dung, quảng cáo và tiếp cận đúng khách hàng vào đúng thời điểm để tăng trưởng bền vững

Vì sao nên học mô hình kinh doanh tại Trường Doanh Nhân HBR?

• Nắm vững tư duy xây dựng mô hình kinh doanh bài bản: Hiểu rõ cách xây dựng và triển khai chiến lược mô hình kinh doanh từ chiến lược đến thực thi, đảm bảo tính hệ thống và khả năng ứng dụng thực tế
• Xây dựng mô hình kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp: Xác định các yếu tố cốt lõi giúp mô hình kinh doanh đồng bộ với hoạt động bán hàng và vận hành
• Cập nhật xu hướng kinh doanh và công nghệ mới: Nắm bắt các xu hướng lớn như AI, Big Data và chuyển đổi số để đón đầu kỷ nguyên kinh doanh 5.0
• Sở hữu bộ công cụ và mô hình ra quyết định: Giúp lãnh đạo có góc nhìn tổng thể và đưa ra chiến lược kinh doanh chính xác, hiệu quả hơn
• Giải quyết bài toán thực tế ngay tại lớp: Thực hành trực tiếp trên chính vấn đề của doanh nghiệp, giúp học xong có thể áp dụng ngay
• Học từ case study thực tế của doanh nghiệp thành công: Tiếp cận kinh nghiệm thực chiến từ các CEO trong và ngoài nước, từ đó rút ra bài học áp dụng cho doanh nghiệp
• Mở rộng network doanh nghiệp chất lượng cao: Kết nối với cộng đồng hơn 35.000 doanh nghiệp, tạo cơ hội hợp tác, học hỏi và phát triển kinh doanh đa ngành

2.2. Xây dựng hệ thống marketing hiện đại từ chiến lược đến thực thi

Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần có trong Marketing. Trường doanh nhân HBR cùng Chuyên gia Tony Dzung thiết kế, xây dựng và triển khai khóa học “Xây dựng hệ thống Marketing hiện đại - AI Marketing Master”. Đây là chương trình chuyên sâu dành riêng cho lãnh đạo và chủ doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc xây dựng và vận hành marketing một cách bài bản. khóa học tập trung giải quyết những vấn đề thực tế như làm marketing theo cảm tính, không biết thiết lập phòng marketing, chi phí cao nhưng hiệu quả thấp và thiếu một chiến lược rõ ràng để tăng trưởng.

Quan trọng hơn, chương trình giúp lãnh đạo hiểu đúng vai trò của mình trong marketing. Lãnh đạo không cần trực tiếp chạy quảng cáo hay làm nội dung, nhưng cần hiểu để nhìn tổng thể, ra quyết định đúng, phân bổ nguồn lực hợp lý và kiểm soát hiệu quả toàn bộ hoạt động marketing trong doanh nghiệp.

Nội dung khóa học

• Phần 01: Thiết kế chiến lược marketing định hướng khách hàng
• Phần 02: Quy trình thấu hiểu khách hàng mục tiêu & mô hình content marketing hiệu quả
• Phần 03: Chiến lược tuyển dụng, đào tạo & giữ chân đội ngũ marketing
• Phần 04. Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo và làm việc hiệu quả
• Phần 05. Ứng dụng các mô hình và công cụ trong chiến lược marketing hiện đại trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo

Lợi ích khi tham gia khóa học: 

• Nắm rõ bản chất marketing, thấu hiểu khách hàng tiềm năng: Giúp lãnh đạo hiểu đúng cách marketing vận hành, từ đó gia tăng hiệu quả chiến dịch và giảm chi phí quảng cáo
• Xây dựng và quản trị phòng marketing bài bản: Biết cách thiết kế sơ đồ phòng marketing, xác định các vị trí cần thiết và phương pháp quản trị hiệu quả
• Định vị thương hiệu và xây dựng chiến lược khác biệt: Tạo USP rõ ràng, giúp doanh nghiệp nổi bật trên thị trường và không cần cạnh tranh bằng giá
• Ứng dụng AI xây dựng hệ thống marketing “4 chữ hóa”: Bao gồm hiệu suất hóa, tối ưu hóa, tự động hóa và tối đa hóa lợi nhuận
• Hiệu suất hóa hoạt động marketing: Tăng năng suất toàn bộ hệ thống từ chiến lược đến thực thi, giúp doanh nghiệp vận hành nhanh và hiệu quả hơn
• Tối ưu hóa chi phí và hiệu quả quảng cáo: Giảm lãng phí ngân sách, tinh gọn bộ máy nhưng vẫn đảm bảo hiệu suất cao
• Tự động hóa hệ thống marketing: Thiết lập quy trình vận hành, đo lường và triển khai tự động, giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định và dễ dàng mở rộng
• Tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận: Xây dựng chiến lược phù hợp với khách hàng, không phụ thuộc vào một kênh duy nhất, tạo tăng trưởng bền vững

2.3. Khóa học quản trị nhân sự dành cho sếp

Khóa học “Quản trị nhân sự dành cho sếp” được Trường Doanh Nhân HBR thiết kế nhằm giúp lãnh đạo xây dựng hệ thống quản trị nhân sự bài bản và phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp. Trong khóa học,  học viên sẽ  được trang bị kiến thức chuyên sâu về các quy trình then chốt như thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài. Đồng thời, nội dung cũng tập trung vào phát triển năng lực lãnh đạo, xây dựng đội nhóm hiệu suất cao và định hình văn hóa tổ chức dựa trên giá trị cốt lõi.

Khóa học được dẫn dắt bởi Mr. Tony Dzung – Chủ tịch HĐQT HBR Holdings, chuyên gia 16 năm kinh nghiệm trong đào tạo và tư vấn quản trị cho doanh nghiệp. Trong chương trình, Mr. Tony Dzung sẽ mang đến sự thay đổi từ chiến lược đến thực thi trên hành trình dẫn dắt đội ngũ dưới góc nhìn của cấp lãnh đạo. Đồng thời ứng dụng AI vào quy trình quản trị nhằm nâng cao hiệu suất cho đội ngũ trong bối cảnh mới.

3 nội dung quan trọng của khóa huấn luyện:

(1) Vai trò của văn hóa trong điều hành và quản trị doanh nghiệp

• Văn hóa là cầu nối từ chiến lược đến thực thi: Giúp chuyển hóa định hướng của lãnh đạo thành hành động cụ thể trong toàn tổ chức
• Vai trò của lãnh đạo trong xây dựng văn hóa: Lãnh đạo là người định hình, dẫn dắt và duy trì văn hóa doanh nghiệp
• 5 khía cạnh cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp: Tạo nền tảng giá trị bền vững và thống nhất trong toàn hệ thống
• 8 gốc rễ và 4 hành lang văn hóa: Giúp doanh nghiệp xây dựng cấu trúc văn hóa rõ ràng, dễ triển khai và kiểm soát

(2) Lộ trình đưa văn hóa doanh nghiệp vào tổ chức

• Bước 1. Xác định giá trị cốt lõi: Làm rõ giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng, nhân sự, đối tác và cộng đồng
• Bước 2. Xây dựng hành lang văn hóa phù hợp: Định hình các nguyên tắc và chuẩn mực hành vi trong tổ chức
• Bước 3. Chuyển giao DNA văn hóa: Đưa văn hóa thấm vào từng nhân sự thông qua đào tạo và truyền thông nội bộ
• Bước 4. Quản lý và duy trì văn hóa: Biến mỗi nhân sự trở thành đại diện cho văn hóa doanh nghiệp trong mọi hoạt động

(3) Thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hóa doanh nghiệp

• Xây dựng chiến lược truyền thông tuyển dụng: Thu hút những ứng viên phù hợp với văn hóa tổ chức
• Thiết kế quy trình tuyển dụng theo văn hóa: Xây dựng bộ câu hỏi và phương pháp phỏng vấn để sàng lọc đúng người
• Biến văn hóa thành lợi thế cạnh tranh: Giúp doanh nghiệp giữ chân, phát triển và nuôi dưỡng nhân tài lâu dài

3.4. Khóa học xây dựng năng lực lãnh đạo, phát triển đội nhóm & văn hóa doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp sau 3–5 năm vẫn chưa thể bứt phá do hạn chế về năng lực lãnh đạo và khả năng xây dựng đội ngũ. Khi nhân sự thiếu gắn kết, không hình thành được core team, doanh nghiệp sẽ khó phát triển vượt ngưỡng. Thực tế cho thấy, doanh nghiệp chỉ có thể phát triển đến giới hạn của người lãnh đạo. Nếu lãnh đạo chưa có tư duy và hệ thống quản trị phù hợp, tổ chức sẽ dễ rơi vào tình trạng vận hành rời rạc, thiếu đồng bộ và khó đạt hiệu suất cao.

Khóa học “Xây dựng năng lực lãnh đạo, phát triển đội nhóm & văn hóa doanh nghiệp” được thiết kế nhằm giúp lãnh đạo giải quyết những vấn đề này từ gốc. Chương trình tập trung vào việc phát triển năng lực lãnh đạo, xây dựng đội ngũ hiệu suất cao và thiết lập văn hóa doanh nghiệp làm nền tảng cho tăng trưởng bền vững.  Thông qua khóa học, lãnh đạo không chỉ được tiếp cận tư duy và công cụ quản trị hiện đại, mà còn học cách xây dựng một hệ thống vận hành gắn kết giữa con người – mục tiêu – văn hóa. 

7 giá trị nhận được khi tham gia khóa học:

• Xác định phong cách lãnh đạo cá nhân: Xây dựng lộ trình phát triển thương hiệu lãnh đạo, từ đó thu hút và giữ chân đội ngũ nhân sự phù hợp với tầm nhìn doanh nghiệp
• Thấu hiểu và tối ưu năng lực nhân sự: Ứng dụng các công cụ như DISC, MBTI để phân bổ đúng người – đúng việc – đúng thời điểm, tạo sự gắn kết trong tổ chức
• Linh hoạt trong nghệ thuật lãnh đạo theo tình huống: Áp dụng phương pháp lãnh đạo phù hợp với từng nhóm nhân sự và từng giai đoạn phát triển
• Kiến tạo tầm nhìn lãnh đạo rõ ràng: Định hướng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp, đội ngũ và bản thân lãnh đạo một cách nhất quán
• Xây dựng đội ngũ chủ chốt (core team): Hình thành lực lượng nòng cốt có khả năng triển khai và hiện thực hóa chiến lược của doanh nghiệp
• Nâng cao hiệu suất và năng lực thực thi của đội ngũ: Tăng cường khả năng truyền cảm hứng, phản hồi và dẫn dắt để cải thiện hiệu quả làm việc
• Thiết lập hệ thống doanh nghiệp tự vận hành: Xây dựng quy trình và cơ chế giúp đội ngũ chủ động, chịu trách nhiệm và vận hành hiệu quả mà không phụ thuộc vào lãnh đạo.

3.5. Khóa học xây dựng và quản trị thương hiệu lãnh đạo

Khóa học “Brandmaster – Xây dựng và quản trị thương hiệu lãnh đạo” được Trường Doanh Nhân HBR phối hợp cùng Mr. Tony Dzung triển khai, với mục tiêu xây dựng một lộ trình chiến lược toàn diện giúp lãnh đạo định vị rõ ràng thương hiệu cá nhân và gắn kết chặt chẽ với định hướng phát triển của doanh nghiệp. Đây là một trong những chương trình đào tạo dành cho lãnh đạo và chủ doanh nghiệp mong muốn nâng cao uy tín cá nhân, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh trong marketing, bán hàng và phát triển tổ chức.

Khóa học được dẫn dắt trực tiếp bởi Mr. Tony Dzung – chuyên gia tư vấn chiến lược kinh doanh, xây dựng hệ thống marketing, quản trị nhân sự và đào tạo lãnh đạo cho các doanh nghiệp SMEs. Với hơn 16 năm kinh nghiệm thực chiến, ông đã đồng hành cùng hơn 35.000 chủ doanh nghiệp tại Việt Nam trong quá trình xây dựng và phát triển hệ thống vận hành. Đồng thời ông cũng  là người sáng lập hệ sinh thái giáo dục gồm 4 thương hiệu; Trường Doanh nhân HBR, Học tiếng anh Langmaster, IELTS LangGo và BingGo Leaders. 

Thông qua khóa học, lãnh đạo có thể từng bước xây dựng thương hiệu cá nhân bài bản, phát triển hệ sinh thái kinh doanh xoay quanh hình ảnh lãnh đạo, từ đó thu hút khách hàng tự nhiên, giảm phụ thuộc vào quảng cáo và gia tăng giá trị doanh nghiệp trong dài hạn.

Nội dung khóa học: 

• Module 1: Định vị thương hiệu cá nhân lãnh đạo
• Module 2: Xây dựng hệ thống nội dung đa kênh
• Module 3: Ứng dụng thương hiệu lãnh đạo vào "Mặt trận" kinh doanh
• Module 4: Gắn kết thương hiệu lãnh đạo với dữ liệu doanh nghiệp
• Module 5: Kiến tạo hệ sinh thái kinh doanh xoay quanh lãnh đạo

Lợi ích khi tham gia khóa học xây dựng và quản trị thương hiệu lãnh đạo: 

• Xây dựng thương hiệu cá nhân lãnh đạo bài bản: Định vị rõ ràng giá trị cá nhân thông qua bộ câu hỏi cốt lõi và khung thương hiệu, từ đó tạo niềm tin với khách hàng thay vì phụ thuộc vào quảng cáo
• Lộ trình phát triển kênh đa nền tảng: Triển khai hệ thống kênh trên Facebook, TikTok, YouTube… kết hợp công thức khác biệt hóa để gia tăng độ nhận diện và ảnh hưởng
• Biến uy tín cá nhân thành công cụ bán hàng: Ứng dụng Content Conversion và phễu AI Personal Branding (CEO → Data → Sale) để tối ưu chi phí marketing và tăng tỷ lệ chuyển đổi
• Giải quyết bài toán tuyển dụng nhân sự: Sử dụng thương hiệu cá nhân như “nam châm” thu hút và giữ chân nhân tài phù hợp với tổ chức
• Xây dựng hệ thống content cá nhân hiệu quả: Áp dụng mô hình 3 trục (Truyền cảm hứng – Giá trị chuyên môn – Cuộc sống lãnh đạo) để vừa tạo ảnh hưởng vừa tạo doanh thu
• Gia tăng giá trị doanh nghiệp thông qua thương hiệu lãnh đạo: Xây dựng hệ sinh thái kinh doanh, thu hút đối tác và nhà đầu tư chiến lược
• Triển khai thực tế theo framework hệ thống: Hướng dẫn từng bước từ định vị, xây dựng nội dung đến thiết lập phễu chuyển đổi, giúp áp dụng ngay vào doanh nghiệp

3.6. Khóa học AI For Business Leader

AI đang trở thành năng lực cốt lõi quyết định tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp. Khoảng cách giữa doanh nghiệp ứng dụng AI và doanh nghiệp chưa chuyển đổi đang ngày càng lớn, đặc biệt trong các hoạt động marketing, bán hàng và vận hành.

Khóa học “AI For Business Leader” được Trường Doanh Nhân HBR xây dựng nhằm giúp lãnh đạo hiểu đúng, ứng dụng đúng và triển khai AI một cách có hệ thống trong doanh nghiệp. Đây là chương trình dành cho những người lãnh đạo muốn đưa doanh nghiệp bước vào một cấp độ điều hành mới, nơi ra quyết định dựa trên dữ liệu, tối ưu vận hành bằng hệ thống, và tự động hóa bằng AI theo đúng thực tế của doanh nghiệp mình.

Chương trình được may đo riêng cho các chủ doanh nghiệp, Founder, CEO, giám đốc điều hành và đội ngũ quản lý cấp cao. Những người đang khát khao định hình văn hóa AI First trong tổ chức, tối ưu hóa ngân sách và xây dựng một lợi thế cạnh tranh dài hạn trên thị trường số.

Nội dung khóa học gồm 8 module chuyên sâu:

• Module 1. AI là gì và vai trò của lãnh đạo trong kỷ nguyên AI: Hiểu nền tảng về AI, ML, dữ liệu và nhận diện vai trò sống còn của AI trong chiến lược doanh nghiệp
• Module 2. Xây dựng doanh nghiệp AI First: Thiết lập tư duy và chiến lược đưa AI trở thành nền tảng cốt lõi trong vận hành và phát triển doanh nghiệp
• Module 3. Ứng dụng AI giải quyết bài toán thực tế doanh nghiệp: Áp dụng AI vào các lĩnh vực như marketing, sales, chăm sóc khách hàng và sản xuất để tối ưu hiệu quả
• Module 4. Vòng đời triển khai dự án AI: Nắm rõ quy trình triển khai AI, tránh sai lầm và phối hợp hiệu quả giữa các bộ phận
• Module 5. Xây dựng và quản trị hệ thống dữ liệu: Hiểu vai trò của dữ liệu, cách thu thập, chuẩn hóa và xây dựng hệ thống báo cáo phục vụ ra quyết định
• Module 6. Ứng dụng AI vào từng phòng ban: Triển khai AI trong marketing, bán hàng, vận hành, nhân sự và tài chính để nâng cao hiệu suất và tối ưu chi phí
• Module 7. Tuyển dụng và quản trị nhân sự trong kỷ nguyên AI: Xây dựng đội ngũ phù hợp với mô hình doanh nghiệp AI First và quản trị sự thay đổi hiệu quả
• Module 8. Giải đáp và tư vấn triển khai thực tế: Học viên được trực tiếp giải đáp và định hướng ứng dụng AI vào doanh nghiệp của mình

3.7. Khóa học Giám đốc điều hành (CEO) của PACE

Khóa học “Giám đốc Điều hành (CEO)” của PACE là chương trình đào tạo quản trị toàn diện dành riêng cho các nhà lãnh đạo, chủ doanh nghiệp và giám đốc điều hành, được thiết kế dựa trên Mô hình Quản trị Toàn diện (PMM) của PACE với hơn 20 năm triển khai thực tế. Chương trình giúp người học nâng cấp tư duy chiến lược, hệ thống hóa kiến thức quản trị về hoạch định chiến lược, tài chính, vận hành, nhân sự và xây dựng đội ngũ, đồng thời trang bị công cụ để dẫn dắt doanh nghiệp tăng trưởng bứt phá, ổn định và phát triển bền vững. 

Những giá trị chiến lược và lợi ích khi tham gia khóa học CEO tại PACE:

Được thiết kế dựa trên bề dày hơn 25 năm triển khai và là chương trình đào tạo Giám đốc Điều hành đầu tiên tại Việt Nam, khóa học mang đến giải pháp quản trị toàn diện giúp người đứng đầu doanh nghiệp tháo gỡ áp lực và bứt phá mạnh mẽ:

• Cập nhật tư duy lãnh đạo hiện đại & khai phóng: Giúp CEO thoát khỏi lối mòn quản lý dựa nhiều vào "kinh nghiệm và cảm tính". Người học sẽ được trang bị tư duy kiến tạo tầm nhìn, định hình chiến lược đột phá và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển dựa trên các nguyên lý quản trị trường tồn.
• Hoàn thiện hệ thống quản trị toàn diện: Học viên được làm quen và ứng dụng trực tiếp "Mô hình Quản trị PACE" (cũng chính là mô hình công việc cốt lõi của một CEO). Từ đó, biết cách hệ thống hóa và tối ưu hiệu quả mọi mắt xích trong tổ chức: từ chiến lược, đội ngũ, văn hóa doanh nghiệp đến tài chính và pháp luật kinh doanh.
• Năng lực dẫn dắt chuyển đổi linh hoạt: 75% CEO hiện nay lo ngại thiếu năng lực dẫn dắt doanh nghiệp qua biến động. Khóa học cung cấp bộ công cụ để quản trị sự thay đổi, biết cách ứng dụng các mô hình và công nghệ mới nhất để tối ưu hóa chi phí và duy trì tăng trưởng bền vững.
• Giải phóng lãnh đạo khỏi sự vụ: Tháo gỡ các "nỗi đau" thường trực như khối lượng công việc chồng chất hay áp lực nhân sự. Khóa học hướng dẫn cách khơi dậy sức mạnh tập thể, xây dựng đội ngũ kế thừa và văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, giúp CEO làm việc hiệu quả và bớt "cô đơn" trên đỉnh quyền lực.
• Gia nhập cộng đồng tinh hoa: Trở thành một phần của mạng lưới hàng ngàn doanh nhân, nhà quản lý cấp cao và các chuyên gia hàng đầu. Đây không chỉ là môi trường học tập chéo mà còn là cơ hội vàng để mở rộng mạng lưới quan hệ (networking) và xúc tiến các cơ hội hợp tác kinh doanh giá trị.

3.8. Chương trình lãnh đạo toàn cầu của PACE

Chương trình Lãnh đạo Toàn cầu (Global Leadership Program – GLP) của PACE là chương trình phát triển lãnh đạo cao cấp, danh giá nhất do Học viện Quản lý PACE phối hợp với 5 đối tác quốc tế hàng đầu (như Đại học George Washington, FranklinCovey, Ken Blanchard, Balanced Scorecard, SHRM) thiết kế dành riêng cho lãnh đạo cấp cao, chủ doanh nghiệp và CEO muốn vươn tầm cạnh tranh toàn cầu.

Mục tiêu chương trình:

• Giúp nhà lãnh đạo hiểu sâu những thách thức của thời đại mới (bất định, chuyển dịch địa chính trị, đổi mới công nghệ) và tái định hình tư duy lãnh đạo theo chuẩn quốc tế.
• Xây dựng nền tảng lãnh đạo toàn diện về tư tưởng, chiến lược, con người, hệ thống và văn hóa, dựa trên Mô hình Tái tạo Doanh nghiệp mà PACE đã phát triển hơn 20 năm.

Lộ trình học tập tạo ra 6 sự đột phá toàn diện: 

Chương trình không dạy những kỹ năng quản lý vặt vãnh, mà cung cấp một giải pháp tổng thể để kiến tạo năng lực bứt phá bền vững trên 6 khía cạnh trọng yếu nhất của doanh nghiệp:

• Đột phá về Tư tưởng: Khai mở tâm trí, giải phóng tiềm năng ẩn sâu bên trong để rũ bỏ tư duy lối mòn.
• Đột phá về Lãnh đạo: Định nghĩa lại vai trò lãnh đạo, nâng tầm tầm vóc để dẫn dắt tổ chức trong bối cảnh toàn cầu hóa biến động.
• Đột phá về Chiến lược: Trang bị công cụ để liên tục đưa ra các quyết định chiến lược sắc bén, vừa tạo lợi thế cạnh tranh, vừa mang tính nhân văn.
• Đột phá về Con người: Nắm giữ bí quyết thu hút nhân tài, khơi dậy tối đa tiềm năng và gắn kết một đội ngũ vô địch.
• Đột phá về Hệ thống: Xây dựng bộ khung quản trị, kiến tạo hệ thống xuất sắc (Operational Excellence) để đảm bảo chiến lược được thực thi triệt để.
• Đột phá về Văn hóa: Xây dựng văn hóa chiến thắng và một môi trường làm việc hạnh phúc, nơi mọi cá nhân đều khao khát cống hiến.

3.9. Khóa học chiến lược trí tuệ nhân tạo dành cho nhà lãnh đạo của FPT

Theo báo cáo từ McKinsey, các tổ chức ứng dụng tốt AI có thể giảm tới 30% chi phí quản lý và tăng 20% năng suất lao động. Tuy nhiên, sai lầm lớn nhất của các doanh nghiệp Việt hiện nay là tiếp cận AI dưới góc độ công cụ kỹ thuật thay vì chiến lược quản trị. Để giải quyết bài toán này, Viện Quản trị & Công nghệ FSB (Đại học FPT) đã thiết kế khóa học độc quyền "Chiến lược AI dành cho lãnh đạo" nhằm giúp các CEO thay đổi tư duy, tái cấu trúc tổ chức và tạo ra sự đột phá bền vững.

Chương trình giúp nhà lãnh đạo hiểu rõ cơ hội, rủi ro và bài toán ứng dụng AI trong từng lĩnh vực, từ đó định hình lộ trình triển khai AI phù hợp với hiện trạng, nguồn lực và văn hóa tổ chức, mà không yêu cầu kiến thức kỹ thuật sâu. 

Nội dung chính và Lộ trình học (8+1 Buổi chuyên sâu):

Khóa học được thiết kế theo định hướng thực tiễn, không đi sâu vào kỹ thuật hay lập trình mà tập trung vào việc giúp lãnh đạo hiểu đúng và triển khai AI trong doanh nghiệp một cách hiệu quả. Toàn bộ chương trình được xây dựng dựa trên mô hình 3 trụ cột gồm tầm nhìn, chiến lược và thực thi.

• Định hình tầm nhìn và tư duy AI: Nâng cấp năng lực điều hành của lãnh đạo trong kỷ nguyên số, giúp hiểu rõ cách AI đang tái cấu trúc mô hình kinh doanh và tạo ra lợi thế cạnh tranh trên quy mô toàn cầu
• Hoạch định chiến lược AI cho doanh nghiệp: Xây dựng chiến lược ứng dụng AI gắn với mục tiêu kinh doanh, đánh giá đúng nguồn lực và xác định các bài toán ưu tiên để triển khai hiệu quả, tạo ra kết quả nhanh trong ngắn hạn
• Thực thi và ứng dụng AI vào vận hành: Triển khai AI vào các phòng ban trọng yếu như marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng và quản trị nhân sự, hướng tới tự động hóa, cá nhân hóa và ra quyết định dựa trên dữ liệu

3.10. Khóa học học lãnh đạo dẫn dắt chuyển đổi số của GLS ISB

Khóa học dẫn dắt sự thay đổi trong môi trường số của GLS ISB (thuộc Viện ISB – Đại học Kinh tế TP.HCM) được thiết kế dành cho lãnh đạo và quản lý đang đối mặt với thách thức chuyển đổi số trong doanh nghiệp. Khóa học tập trung vào việc trang bị cho lãnh đạo tư duy hệ thống và các phương pháp thực thi nhằm vượt qua sức ì của tổ chức, chuyển hóa sự kháng cự thành động lực phát triển. Thay vì tiếp cận chuyển đổi số từ góc độ công nghệ, chương trình đi sâu vào bản chất tâm lý và hành vi của con người trong quá trình thay đổi.

Khóa học được dẫn dắt bởi Ông Vũ Thái Hà, Giám đốc Vận hành (COO) của eDoctor, với hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin. Với nền tảng MBA và kinh nghiệm thực chiến, ông mang đến phương pháp tiếp cận thực tiễn, giúp học viên chuyển hóa lý thuyết thành hành động cụ thể trong doanh nghiệp.

Nội dung chính của khóa học

• Nhận diện bối cảnh và rào cản chuyển đổi: Hiểu rõ nguyên nhân khiến các dự án chuyển đổi số thất bại, đặc biệt từ yếu tố con người và cấu trúc tổ chức
• Tâm lý học trong quản trị sự thay đổi: Phân tích phản ứng của nhân sự trước sự thay đổi, từ đó xây dựng phương pháp giảm thiểu xung đột và tạo sự đồng thuận
• Ứng dụng mô hình dẫn dắt thay đổi của John Kotter: Triển khai 8 bước quản trị thay đổi vào thực tế doanh nghiệp, giúp quá trình chuyển đổi diễn ra có hệ thống và hiệu quả
• Công cụ và chiến thuật triển khai thực tế: Trang bị bộ công cụ giúp duy trì động lực thay đổi, xây dựng văn hóa số và đo lường hiệu quả chuyển đổi

Đối tượng tham gia

• Lãnh đạo và quản lý cấp cao, cấp trung đang triển khai hoặc chuẩn bị chuyển đổi tổ chức
• Giám đốc công nghệ (CTO), trưởng dự án chuyển đổi số
• Quản lý dự án mong muốn nâng cao năng lực điều phối và dẫn dắt con người trong môi trường thay đổi

4. Tiêu chí chọn khóa học dành cho lãnh đạo phù hợp với kỷ nguyên số

Việc lựa chọn một khóa học phù hợp dành cho lãnh đạo sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ nâng cấp kiến thức, mà còn thay đổi tư duy, xây dựng hệ thống và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Dưới đây là những tiêu chí quan trọng mà lãnh đạo cần cân nhắc khi lựa chọn chương trình đào tạo.

3.1. Sự cân bằng giữa tư duy chiến lược và năng lực thực thi

Một chương trình đào tạo chất lượng cần đảm bảo sự cân bằng giữa tư duy chiến lược và khả năng triển khai thực tế. Khóa học cần cung cấp các framework giúp lãnh đạo nhìn nhận doanh nghiệp như một chỉnh thể thống nhất, từ hoạch định chiến lược đến vận hành ở từng phòng ban. Đồng thời, kiến thức phải được cụ thể hóa thành công cụ, quy trình hoặc mô hình ứng dụng, giúp lãnh đạo có thể áp dụng ngay vào doanh nghiệp thay vì dừng lại ở lý thuyết.

3.2. Mức độ tích hợp công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI)

Trong kỷ nguyên số, năng lực công nghệ đã trở thành yếu tố cốt lõi trong quản trị doanh nghiệp. Một khóa học phù hợp cần giúp lãnh đạo hiểu cách xây dựng hệ thống quản trị dựa trên dữ liệu, từ thu thập, phân tích đến ra quyết định. Bên cạnh đó, chương trình cần làm rõ cách tích hợp AI vào các hoạt động như marketing, nhân sự và vận hành, nhằm tối ưu chi phí và nâng cao hiệu suất thay vì chỉ dừng ở việc giới thiệu công cụ.

3.3. Năng lực quản trị sự thay đổi và yếu tố con người

Chuyển đổi số về bản chất là sự thay đổi về tư duy và con người, không chỉ là công nghệ. Do đó, một khóa học hiệu quả cần trang bị cho lãnh đạo các phương pháp quản trị thay đổi khoa học, giúp điều phối tổ chức và giảm thiểu sự kháng cự từ nhân sự. Đồng thời, chương trình cần tập trung vào việc xây dựng đội ngũ nòng cốt thông qua tuyển dụng, đào tạo và phát triển văn hóa doanh nghiệp, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững.

3.4. Có lộ trình triển khai rõ ràng

Một khóa học hiệu quả cần được thiết kế với lộ trình rõ ràng, đi từ tư duy, chiến lược đến triển khai và đo lường kết quả. Điều này giúp lãnh đạo không chỉ hiểu vấn đề mà còn biết bắt đầu từ đâu và triển khai theo thứ tự ưu tiên hợp lý. Khi chương trình có cấu trúc bài bản, người học sẽ tránh được tình trạng tiếp thu rời rạc hoặc không thể áp dụng vào thực tế doanh nghiệp.

3.5. Đội ngũ giảng dạy có kinh nghiệm thực chiến

Chất lượng của một chương trình đào tạo phụ thuộc lớn vào kinh nghiệm thực tiễn của đội ngũ giảng dạy. Lãnh đạo nên ưu tiên những chương trình được dẫn dắt bởi các chuyên gia đã trực tiếp điều hành hoặc tư vấn chiến lược cho doanh nghiệp trong môi trường thực tế. Những chuyên gia đã từng trực tiếp vận hành hoặc tư vấn cho doanh nghiệp sẽ mang đến góc nhìn thực tiễn, giúp học viên hiểu rõ cách áp dụng kiến thức vào bối cảnh cụ thể. 

3.6. Có cộng đồng và hệ sinh thái hỗ trợ học tập

Một chương trình đào tạo hiệu quả không chỉ dừng lại ở nội dung giảng dạy, mà cần đi kèm với cộng đồng và hệ sinh thái hỗ trợ sau khóa học. Đây là yếu tố giúp lãnh đạo duy trì quá trình học hỏi liên tục, cập nhật kiến thức và trao đổi kinh nghiệm với những người cùng cấp độ. Khi được đặt trong một môi trường kết nối chất lượng, học viên không chỉ mở rộng mạng lưới quan hệ mà còn có thêm cơ hội hợp tác kinh doanh, chia sẻ bài toán thực tế và tìm kiếm giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp trong dài hạn.

Trong kỷ nguyên AI và cạnh tranh toàn cầu, việc học không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc đối với lãnh đạo. Một khóa học dành cho lãnh đạo phù hợp sẽ giúp nâng cấp tư duy, xây dựng hệ thống và tạo nền tảng tăng trưởng bền vững. Lựa chọn đúng chương trình chính là bước đi quan trọng để doanh nghiệp thích nghi, tối ưu và bứt phá trong môi trường kinh doanh hiện đại.