Trang chủ / Sách Nhân Sự / QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO SẾP: TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỰC THI

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO SẾP: TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỰC THI

Name: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO SẾP: TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỰC THI
SKU: PROD000013
Availability: InStock

Tác giả: Tony Dzung SKU: PROD000013

300,000đ

Số lượng:

Còn lại: 100

Sản phẩm chính hãng

Giao toàn quốc

Thanh toán khi nhận hàng

Mô tả sản phẩm

Con người có thể trở thành tài sản quý giá nhất, nhưng cũng có thể là điểm nghẽn lớn nhất khiến doanh nghiệp khó tăng trưởng. Nhiều chủ doanh nghiệp cho rằng vấn đề nằm ở việc thiếu người giỏi hoặc khó tuyển dụng. Tuy nhiên, đây thường chỉ là phần nổi. Gốc rễ nằm ở việc doanh nghiệp chưa xây dựng được hệ thống quản trị nhân sự bài bản, khiến hoạt động tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển đội ngũ phụ thuộc vào cảm tính của người lãnh đạo.

Doanh nghiệp có thể đang thiếu một hệ thống nhân sự hiệu quả nếu xuất hiện những dấu hiệu:

Đội ngũ ngày càng đông nhưng hiệu suất không tăng tương ứng
Tuyển dụng liên tục nhưng vẫn không tìm được người phù hợp
Nhân sự mới nghỉ việc ngay trong hoặc sau thời gian thử việc
Quản lý cấp trung chưa đủ năng lực dẫn dắt đội ngũ
Mọi quyết định quan trọng vẫn phải chờ chủ doanh nghiệp
KPI khó triển khai, đánh giá hiệu suất còn cảm tính
Lương thưởng chưa phản ánh đúng mức độ đóng góp
Nhân sự không nhìn thấy lộ trình phát triển trong doanh nghiệp
Các phòng ban phối hợp thiếu hiệu quả, dễ phát sinh mâu thuẫn
Thương hiệu tuyển dụng yếu, khó thu hút và giữ chân người tài

Khi hệ thống quản trị con người chưa rõ ràng, doanh nghiệp càng phát triển càng dễ rơi vào tình trạng rối loạn. Sếp phải liên tục tuyển người, xử lý mâu thuẫn, kiểm tra công việc và giải quyết những vấn đề đáng lẽ đội ngũ quản lý có thể tự chịu trách nhiệm.

1. Giải pháp từ cuốn sách Quản trị nhân sự dành cho sếp – Từ chiến lược đến thực thi

Khác với nhiều cuốn sách nhân sự chỉ tập trung vào từng vấn đề riêng lẻ như tuyển dụng, đào tạo hay đánh giá hiệu suất, Quản trị nhân sự dành cho sếp – Từ chiến lược đến thực thi mang đến một lộ trình toàn diện từ tư duy nền tảng, chiến lược nhân sự, xây dựng hệ thống đến các công cụ ứng dụng thực tế. Nhờ đó, người đọc không chỉ hiểu doanh nghiệp cần làm gì, mà còn biết cách triển khai từng bước để nâng cao hiệu suất đội ngũ và giảm sự phụ thuộc vào người lãnh đạo. Cuốn sách được viết dành cho chủ doanh nghiệp SME, CEO và đội ngũ quản lý cấp cao, cấp trung cần một cách tiếp cận có thể triển khai trong thực tế. Mục tiêu không phải để bạn học thêm thuật ngữ HR, mà để bạn có tư duy đúng, công cụ đủ dùng và lộ trình rõ ràng nhằm biến chi phí nhân sự thành năng lực tổ chức và lợi thế cạnh tranh.

Quản trị nhân sự dành cho sếp – Từ chiến lược đến thực thi nhấn vào một điều cốt lõi: HR không phải là một phòng ban. HR là hệ thống quản trị con người của doanh nghiệp. Khi hệ thống rõ, doanh nghiệp tuyển đúng hơn, dùng đúng hơn, giữ đúng hơn và lớn lên nhẹ hơn. Khi hệ thống mơ hồ, mọi vấn đề đều quay về sếp, sếp phải giải thích, dập mâu thuẫn, chữa lỗ hổng và gánh rủi ro.

Cấu trúc cuốn sách gồm 5 phần, cụ thể như sau:

Phần 1. Tư duy và chiến lược nhân sự cho lãnh đạo: Giúp sếp nhìn nhân sự như một phần của chiến lược kinh doanh. Bạn học cách gắn nhân sự với mục tiêu tăng trưởng, thiết kế mô hình tổ chức phù hợp giai đoạn, và xây nền quản trị để giảm phụ thuộc vào cá nhân.
Phần 2. Hệ thống và công cụ quản trị nhân sự: Cung cấp khung xây hệ thống nhân sự từ tuyển dụng, đào tạo theo năng lực, đánh giá hiệu suất đến cơ chế đãi ngộ. Trọng tâm là chuẩn hóa để vận hành nhất quán, giảm cảm tính và tăng tính công bằng trong nội bộ.
Phần 3. Lãnh đạo, động lực và văn hóa doanh nghiệp: Đi sâu vào vai trò lãnh đạo trong việc tạo động lực, xây môi trường làm việc tích cực, hình thành văn hóa hiệu suất và phát triển đội ngũ kế thừa. Văn hóa ở đây được hiểu là cách tổ chức ra quyết định và hành xử, không phải khẩu hiệu.
Phần 4. Lộ trình và thực thi trong doanh nghiệp: Đưa ra lộ trình triển khai theo giai đoạn để biến tư duy và công cụ thành kết quả. Bạn có cách ưu tiên dự án, quản trị thay đổi và duy trì nhịp triển khai, giúp doanh nghiệp đi từ rối loạn sang chuẩn hóa trong thời gian hợp lý.
Phần 5. Case study và bộ công cụ ứng dụng: Tổng hợp bài học triển khai và bộ công cụ áp dụng theo quy mô doanh nghiệp, giúp rút ngắn thời gian thử sai và tăng tốc thực thi ngay sau khi đọc.

2. Vì sao đây là cuốn sách lãnh đạo cần đọc?

Cuốn sách không hứa giải quyết nhân sự bằng mẹo. Cuốn sách giúp bạn xây nền quản trị con người vững chắc để tăng trưởng bền vững, thay vì tăng trưởng dựa vào may mắn và những lần xử lý tình huống liên tục. Nếu bạn muốn tuyển đúng, dùng đúng, giữ đúng, có quản lý cấp trung làm được việc, có cơ chế lương thưởng minh bạch và có văn hóa đủ mạnh để giữ người giỏi, đây là cuốn sách nên có trên bàn làm việc của bạn.

Cụ thể, cuốn sách giúp lãnh đạo:

Gắn chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh: Xây dựng mô hình tổ chức và cơ cấu đội ngũ phù hợp với mục tiêu tăng trưởng.
Tuyển đúng và phát triển đúng người: Chuẩn hóa tuyển dụng, đào tạo và nâng cao năng lực đội ngũ theo nhu cầu thực tế.
Quản trị hiệu suất và lương thưởng minh bạch: Ứng dụng KPI, OKR và cơ chế đãi ngộ công bằng, gắn với kết quả đóng góp.
Tạo động lực và xây dựng văn hóa bền vững: Phát triển đội ngũ gắn kết, chủ động và có khả năng tự vận hành.
Triển khai hệ thống nhân sự trong kỷ nguyên AI: Có lộ trình thực thi rõ ràng, quản trị thay đổi và ứng dụng AI HR để nâng cao hiệu quả.

3. Tác giả của cuốn sách Quản trị nhân sự dành cho sếp

Cuốn sách Quản trị nhân sự dành cho sếp – Từ chiến lược đến thực thi được biên soạn bởi Mr. Tony Dzung, Tên thật là Nguyễn Tiến Dũng - Chủ tịch Hội đồng Quản trị HBR Holdings, hệ sinh thái giáo dục gồm bao gồm 4 thương hiệu nổi tiếng: Học tiếng Anh Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo và Tiếng Anh Trẻ em BingGo Leaders. Ông được biết là một doanh nhân, chuyên gia về chiến lược, marketing, nhân sự và công nghệ, đồng thời là diễn giả truyền cảm hứng được nhiều chủ doanh nghiệp Việt Nam biết đến.

Thông tin nổi bật về tác giả Tony Dzung:

Người sáng lập và điều hành HBR Holdings với hệ sinh thái giáo dục hơn 16 năm phát triển
Điều hành hệ thống đào tạo với 1400+ nhân sự
Tổng giám đốc Công ty TNHH Trường Doanh nhân HBR.
Hơn 50 triệu lượt theo dõi trên các nền tảng Facebook, TikTok, YouTube
Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong lĩnh vực giáo dục với hơn 18 triệu subscribers
Chuyên gia huấn luyện và đào tạo lĩnh vực quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, Marketing... cho hơn 100.000 chủ doanh nghiệp.
Được đào tạo trực tiếp từ các trường và tổ chức hàng đầu thế giới: Harvard, Wharton, SMU, MIT.
Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli, Anthony Robbins, Robert Dilts

4. Cuốn sách phù hợp với ai?

Cuốn sách được biên soạn dành cho những người đang trực tiếp xây dựng, quản lý và phát triển đội ngũ trong doanh nghiệp, đặc biệt phù hợp với:

Chủ doanh nghiệp SME và CEO: Muốn xây dựng hệ thống nhân sự bài bản, giảm phụ thuộc vào người đứng đầu và tạo nền tảng tăng trưởng bền vững.
Lãnh đạo và quản lý cấp cao: Cần gắn chiến lược nhân sự với mục tiêu kinh doanh, thiết kế cơ cấu tổ chức và phát triển đội ngũ kế cận.
Quản lý cấp trung: Muốn nâng cao năng lực giao việc, đánh giá hiệu suất, tạo động lực và dẫn dắt nhân viên hiệu quả.
Giám đốc và trưởng phòng nhân sự: Cần chuẩn hóa tuyển dụng, đào tạo, KPI, OKR, lương thưởng, đãi ngộ và văn hóa doanh nghiệp.

Sở hữu ngay cuốn sách Quản trị nhân sự dành cho sếp – Từ chiến lược đến thực thi để xây dựng đội ngũ tinh nhuệ, chuẩn hóa hệ thống và đưa doanh nghiệp tăng trưởng bền vững.

5. Tác giả của cuốn sách

Cuốn sách “Quản trị nhân sự dành cho sếp – Từ chiến lược đến thực thi” được biên soạn bởi Mr. Tony Dzung (tên thật là Nguyễn Tiến Dũng) – một doanh nhân, chuyên gia về chiến lược, marketing, nhân sự và công nghệ, đồng thời là diễn giả truyền cảm hứng được nhiều chủ doanh nghiệp Việt Nam biết đến.

Hiện nay, Mr. Tony Dzung là Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng Quản trị HBR Holdings – hệ sinh thái giáo dục bao gồm các thương hiệu nổi tiếng: Học tiếng Anh Langmaster, Trường Doanh Nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo và Tiếng Anh Trẻ em BingGo Leaders.

Thông tin nổi bật về tác giả Tony Dzung:

Người sáng lập và điều hành HBR Holdings với hệ sinh thái giáo dục hơn 16 năm phát triển
Hơn 50 triệu lượt theo dõi trên các nền tảng Facebook, TikTok, YouTube
Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong lĩnh vực giáo dục với hơn 18 triệu subscribers
Đào tạo và tư vấn chiến lược cho hơn 35.000 doanh nghiệp
Được đào tạo trực tiếp từ các trường và tổ chức hàng đầu thế giới: Harvard, Wharton, West Point, SMU, MIT
Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli, Anthony Robbins, Robert Dilts

Thông tin liên hệ: